今天（7月26日），由亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志、鞋服物流创新发展联盟、中国物流产品网共同主办，为期两天的“GALTS 2018第十届全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会暨《中国鞋服物流实务指南》众享发布会”在上海龙之梦大酒店拉开帷幕。
作为中国鞋服物流领域的著名品牌会议，GALTS 2018以“新消费 新零售 新物流 新智造”为主题，吸引了近600余名参会者分享观点、碰撞思维，助推鞋服供应链与物流持续发展。
GALTS十年磨一剑 用心搭建行业舞台
一路走来，不知不觉中GALTS已经走过了十个春秋。这十年，是电子商务快速发展的十年，是中国物流业快速发展的十年，也是鞋服物流领域取得巨大进步的十年。十年来，GALTS规模不断扩大，影响力与日俱增，汇聚了上百位鞋服物流专家分享经验与感悟，累计参会人数超过4000人，间接影响着上万人，有效推动了鞋服物流的创新发展。
中国仓储与配送协会副会长、《物流技术与应用》常务副主编王继祥在开幕致辞中，首先对十年来一路陪伴GALTS的新老朋友表示了感谢。他表示，衣、食、住、行民生物流中，“衣”排在第一位，足见鞋服物流的重要性。《物流技术与应用》杂志不仅首先关注该领域，还在行业内实现了多个“第一”。
随后，他分享了3个观点：
1、鞋服行业新物流应该先行。新物流的核心是互联网成为行业基础设施，新物流需要在此基础上重新架构，新物流应该做到专注（企业核心竞争力）不专一（打破固有的边界思维）。
2、技术是推动新物流发展的动力。对于技术的应用一定要本着先进、适用的原则，要领先半步，用系统的思维，用技术推动新物流前行。
3、供应链由整合时代进入智慧协同的新时代。重点体现在国务院文件中把传统供应链的概念进行了修订，过去更多强调产供销之间的连接，如今更强调在产供销过程中追求高效协同的组织形态。
《中国鞋服物流实务指南》隆重首发
《物流技术与应用》杂志执行主编江宏就《中国鞋服物流实务指南》是怎样的一本书、如何而来、如何持续发展三个方面进行了介绍。
她表示，《中国鞋服物流实务指南》是为鞋服物流运营管理人员以及相关从业人员提供的专业性、实操性指导书。《中国鞋服物流实务指南》立足于覆盖鞋服供应链物流的全流程、全业务领域，2018版共分为四个部分：分别是鞋服行业供应链与物流发展概述、鞋服物流中心规划建设、鞋服物流运营管理、鞋服物流外包管理，共收录了24篇文章。专家认为，《中国鞋服物流实务指南》具有开创性，它的出版填补了行业空白，是一项很有意义的工作。
这本书的出版，作为鞋服物流创新发展联盟与鞋服物流研究院的一项重要的工作，在2017 年 7 月召开的联盟第一届理事会上立项，由联盟和研究院担任指导单位，由《物流技术与应用》杂志承担编辑出版的主要工作。2018版得到了20 余家服装企业、物流技术装备企业、第三方物流企业，以及众多鞋服行业专家的积极参与。
按照计划，《中国鞋服物流实务指南》将每年发行新版。《中国鞋服物流实务指南》2019版将采取更加开放的形式，扩大征稿范围，使内容不断丰富完善，例如，增加物流案例评析，推荐创新的物流技术解决方案，提供每个物流环节的运营管理策略等。
主题演讲
《坚守的赢家—坚定需求引领，坚决创新驱动，坚持技术赋能》
赢家时尚集团（NAERSI）经营管理中心总监 吴庆业
传统服装行业面临多方面的弊端，如生产期货、库存积压、创新不足、成本上升等。
外部环境正在催生一系列变革，如纺织产业竞争环境呈现新格局；需求导向-顾客从“终端”走向“前端”；纺织产业与信息技术融合催生新变革等。
研究顾客需求是零售转型的根本出发点，消费者行为正呈现场景化、便捷化、情绪化、个性化、多元化特征。
创新是转型的直接动力，要加强互联网、大数据等新一代信息技术应用，实体渠道需要转型、重新定位。发展新业态、搭建新渠道、重构供应链、推进渠道下沉是实体零售转型发展的重要方式。
《智能机器人助力鞋服新零售物流升级》
北京极智嘉科技有限公司（Geek+）自动化事业部总经理 靳忠祥
如何能够精准地使商品触达消费者是目前鞋服行业面临的核心问题。在仓库方面，通过总仓、分仓、云仓等多种形式实现集约化、快速流转和前置化；在履约方面，通过干线、宅配、店配实现B2B、B2C及仓配一体；最后实现与消费者的快速联动和多样化交付。
新零售正面临多方面的挑战，如：1）全年季节性波动，包括发货量的波动以及品类、SKU的变化；2）3级配送网络体系转型至1.5级配送网络；3）多渠道、多场景兼容。
智慧物流的发展方向，聚焦在传感器（底层智能化、数据采集）、大数据（云计算、AI学习）、无人化（无人仓、无人驾驶）三个方面。
与其他行业不同，鞋服行业内各企业间的需求也不同，只有对各种场景进行深入研究，才有可能做出好的物流技术解决方案。
机器人智能物流系统的门槛和竞争优势不仅仅需要稳定可靠的机器人，更重要的是适配客户行业特点与业务需求波动的系统功能、算法策略、运营经验和服务能力。智能仓储进入2.0时代，即机器人共享、数据和库存共享。
《运输数字化探索与创新》
上海先烁信息科技有限公司（oTMS）联合创始人兼总裁 段琰
数字化正驱动商流和物流发生巨大变化，在新经济模式下，1）消费者代替生产者成为主导；2）销售渠道迅速多样化、扁平化、并且快速演变；3）企业进入精细化管理时代，成本和效率越来越重要。
随着商业环境的变化，1）物流订单越来越碎片化，从低频次、大批量向高频次、小批量变化，物流复杂性和操作难度大大提高；2）渠道多元化，企业需要建立能够服务于所有渠道的物流体系；3）服务需求越来越高，客户更加关注服务。
新的经济模式下，企业需要新的物流模式，具备新的物流能力，从静态网络变化为智慧动态运输网络。
oTMS在进行运输数字化探索的过程中，一方面将全链条、标准化、数字化、结构化作为核心逻辑；另一方面具备多个操作神器，1）具有多样化的订单入口；2）帮助客户做到全程透明；3）变被动为主动；4）电子围栏；5）电子回单；6）异常管理；7）快捷对账；8）绩效分析。
《让物流智慧起来---鞋服敏捷供应链一体化解决方案》
东杰智能上海公司总经理 郭强忠
郭强忠通过对当前鞋服市场特点进行了分析，如市场升级，细化消费群体，满足客户个性化与多选择要求；市场多元化、细分化、转型升级大势所趋；O2O模式下，线上线下无缝衔接将成为新的消费趋势，推动全渠道服务，提升仓配能力，及时响应市场需求等。接下来他详细介绍了目前鞋服行业的主要业务模式。最后，通过国内某知名跨境电商的实际案例，对鞋服敏捷供应链一体化解决方案进行了分享。
《新零售环境下服装供应链的生态发展》
赫基国际集团（Trendy Group）副总裁 危昱
新业态的推演与供应链的发展息息相关，零售业态从电商渠道到O2O，再到全渠道、新零售（千人千面）、智慧零售，未来还将走向以消费者个体为中心的虚拟零售。
零售正面临三大重构：重构商品逻辑及供应链模式、重构和升级线上线下销售场景、重构消费者交互和关系。
我理解的智慧零售的特点，第一是消费者不仅仅是单一的消费者身份，而是产品的创造者之一；第二，消费者是合作者，不仅仅是一个掏钱买单的人，而是跟商家、品牌，甚至跟平台的合作者；第三，消费者是参与者，因此消费者会是规则的影响者和制定者。每个消费者的行为都存在价值，可以交易和互动。在未来的虚拟零售下，将产生新的概念和交易规则，供应链应该如何应对该变化，将是值得我们深思的问题。
供应链的规划和设计从来不仅仅是眼前的局部。在考虑企业供应链和物流策略时，应该结合生态供应链族群和社会供应链生态圈，从而让自己的供应链更具竞争力。
最后我有一个小小的倡议——大家是否可以尝试做类似鞋服共享的物流平台，包括逆向物流、循环包装、社会运力的共享，这样既避免了资源的浪费，也响应了国家绿色环保的号召。
图：嘉宾们会场内听得认真 会场外聊得热烈
《“新”零售体系下成品供应链》
影儿时尚集团（YINER）副总裁 罗征
零售是什么？零售是一场客户触达的生意。其中，触就是指感知与获得认同；达则表示商品发生转移。所谓新零售和旧零售之分，就是“触达”在频度、空间、时间方面利用科技手段，做根本性变化的方式，发生完整性质的改变。
“新”零售模式下本质争夺的是流量入口和流量感知，三个操作方向包括提前感知，跨越空间距离；产品使用后的进一步高频感知；快速物权转移。
国际经验表明，供应链上下游打通，实现供应链协作所带来的成本降低潜力达商品零售价格的3.4%。供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作。
《新零售鞋服仓储管理提升之路》
上海通天晓信息技术有限公司售前总监 胡若泓
随着电商红利的逐渐消失，消费者更加注重体验，线上线下融合成为趋势，是利润增长和维持稳定发展的重要手段。线上线下融合也意味着订单流、库存的融合，仓储内部面临的挑战会越来越多。
新零售物流实现的关键包括三个方面：1）数据的一体化、可视化；2）精细的库存管理，从分开的多个渠道库存到整合的一盘货，从分级的经销体系到一体化的库存和物流整合，支持线上线下的平台化运营，从而实现数据实时共享；3）灵活和碎片化订单的处理能力，如大促期间对订单进行实时分析从而实现柔性出库，以及多维度订单池动态监控等。
《聚能“运到店”助力鞋服物流》
广州市新亦源供应链管理有限公司CEO 王伟
鞋服企业为什么要做全渠道？一方面，线上运营成本越来越高，同时平台政策、互联网泡沫导致很多鞋服企业“遍体鳞伤”。
新零售品牌是指数据驱动的品牌，它们更加聚焦于人群、喜好和位置等，这就要求物流服务更加精准。
鞋服行业是典型的买手/卖手制，导致销售失衡，库存积压……种种问题驱使鞋服行业需要数据驱动和转型升级。
未来区域性的物流小公司存活难度将越来越大，品牌商对物流精细度的要求会越来越高。未来品牌商不再需要单一的快递公司和快运公司，能够整合整个供应链资源的实体物流将更具竞争力。
《服装行业自动化物流中心的发展》
德马泰克国际贸易有限公司资深系统顾问 张杰
张杰首先对鞋服物流的两种主流模式——区域仓模式及中央仓模式进行了分析；随后分析了目前鞋服行业在物流中心建设方面面临的种种困难，如土地成本上涨和土地资源稀缺，建筑成本、人力成本持续上涨，以及人员稳定性下降，招工越来越难，由此指出应用物流自动化系统的重要性；最后，他结合不同的业务场景，详细介绍了1.0、2.0、3.0、3.5及4.0版自动化物流中心解决方案，为鞋服品牌商提供了很好的参考。
《新零售趋势下鞋服物流供应链应用分享》
深圳市巨沃科技有限公司副总经理 朱勇剑
朱勇剑针对鞋服行业普遍面临的分仓好还是合仓好的问题，详细分析了两种模式的特点。最后，他总结到：分仓与合仓没有优劣之分，应该随着业务变化而变化；企业应该拥抱管理，拥抱执行；并且要了解的是，分久必合，合久必分，不同时间段选用不同的作业模式；注重务实创新，量化管理，综合分析。
《精进自己 共享他人》
英特乐传送带（上海）有限公司全球市场负责人 管浩然
管浩然在会上重点分享了欧美市场的两大案例，一是如何满足多渠道零售集团的柔性化需求；二是如何满足大型服装企业的多重需求，通过具体分析两大案例客户的项目需求、项目难点及选择逻辑，为大家带来不同技术应用在不同场景的参考。最后，他对全球案例需求趋势进行了总结，主要表现在三个方面：布局合理化和简单化，增加坪效；柔性化，由电子商务的应用场景驱动；模块化，易于后期系统的扩展和维护。
《时尚品全球化对供应链的挑战》
美国汤丽柏琦（Tory Burch）物流总经理 忻琪威
作为主题演讲环节的压轴嘉宾，忻琪威立足国际视野，重点分析了鞋服行业的全球化趋势及在全球化过程中面临的挑战，包括运输的全球化、合规的全球化，以及本土化/本地市场挑战等方面，并结合自身的经验给出了细致的建议。这对寻求全球化发展的中国鞋服企业而言无疑是难得的学习机会。
高端对话
对话一：改变，从现在开始——实施鞋服供应链新战略
对话主题：
1. 新消费 新零售 新智造环境下的鞋服行业发展趋势与特点；
2. 新消费 新零售 新智造环境下，鞋服供应链新战略；
3. 实施鞋服供应链新战略的关键点。
对话主持：
鞋服物流创新发展联盟主席兼理事长/《物流技术与应用》杂志执行主编江宏女士
对话嘉宾：
赫基国际集团副总裁危昱先生
赢家时尚集团（NAERSI）经管中心总监吴庆业先生
报喜鸟物流中心总监/云翼智能运营中心总监周宏钧先生
美国汤丽柏琦（Tory Burch）物流总经理忻琪威先生
上海沙驰服饰有限公司采购总监兼总经理助理王勇先生
对话二：行动，势在必行——重构鞋服物流新系统
对话主题：
1. 新供应链战略下的新物流系统特点；
2. 全渠道快反物流系统打造路径；
3. 全渠道快反物流系统物流模式和物流技术探讨。
对话主持：
中国仓储与配送协会副会长王继祥先生
对话嘉宾：
影儿时尚集团副总裁罗征先生
江苏雅鹿品牌运营股份有限公司物流总监沈金辉先生
安踏体育用品有限公司物流管理中心总监黄旻昕先生
三六一度物流管理中心总监程岳明先生
快鱼服饰物流质控与运营部负责人汪小虎先生
爱步企业管理（上海）有限公司（ECCO）中国区物流经理高志林先生
主题晚宴及颁奖盛典
大会结束后，GALTS 2018 “改变与行动 ”主题晚宴、CALHA 2018第六届中国鞋服供应连与物流年度荣誉评选颁奖盛典紧接着精彩上演，将GALTS推向又一个高潮。
在GALTS 成功举办十周年之际，为了表彰为中国鞋服行业供应链与物流领域做出突出贡献的优秀个人和不断创新的企业，大会颁发了“2018鞋服供应链与物流年度人物”（包括“鞋服供应链与物流年度木兰人物”、“鞋服供应链与物流年度杰出人物”）、“2018鞋服供应链与物流优秀供应商”、“全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会十周年杰出贡献奖”三大奖项。
颁奖盛典后，作为深耕鞋服领域的优秀信息化服务商，富勒也在现场分享了十年来的成长历程。
十年来，GALTS始终初心不改，回首来路，我们无比自豪；展望未来，我们无比自信。在以后的道路上，GALTS期待您的继续支持，让我们携手并进，共创鞋服物流的美好未来。
明天上午（7月27日），GALTS主办方还精心策划了三场分论坛，包括：“新零售与新物流”、“物流中心发展新趋势与新技术应用”、“智慧物流与智能制造”。下午，还将有多达三条线路的智慧物流参观之旅，敬请持续关注。