会议以“拥抱变化，共创未来”为主题，以家居供应链与智慧物流分享平台激荡思想，聚集专业人士，共同探讨家居行业物流转型升级的新理念、新模式、新技术，为中国家居企业供应链优化和物流智慧化发展探索新出路。

本次会议召开受到业界的广泛关注，聚集了家居生产企业、家居卖场、电商平台、物流服务商、物流技术装备企业等各方代表200多名专业人士到场，现场气氛热烈，交流互动踊跃。

主持人：物流技术与应用执行主编 江宏女士

物流技术与应用执行主编江宏女士作为大会主持人，在开场中对家居行业供应链与物流发展做了总体分析：

越来越多的家居企业开始转型和革新，有的企业开始发展电商业务，有的企业以定制化产品占得市场先机；还有些企业通过跨界融合，为消费者提供全产业链服务,从制造商向家居品牌一体化服务商转变。家居企业要变革传统的生产经营模式，离不开对现有的物流系统与供应链进行变革。

现阶段，我国家居行业企业数量多而规模小，信息化程度低，管理粗放，行业集中度低。家居行业物流建设还处于起步阶段，与烟草、医药、电商等早就开始物流现代化发展的行业相比，当前我国家居行业整体物流运作水平较低，物流信息化程度不高，物流作业大部分依靠人工，物流成本居高不下，物流服务质量参差不齐。同时，家居物流难点多，例如，产品大多属于非标件，超大超重，容易受损，其仓储和运输、配送难度大。

为了破解上述难题，《物流技术与应用》杂志推出“2017首届中国家居行业供应链与智慧物流研讨会”，聚集了家居生产企业、家居卖场、电商平台、物流服务商、物流技术装备供应商等各方代表，邀请专家介绍物流新理念、新模式、新技术，助力家居企业实现供应链优化和物流改善。

中国仓储与配送协会副会长王继祥在会议致辞中提到：《物流技术与应用》杂志始终倡导以先进的理念引领行业发展，以先进的技术应用服务于企业发展。我们已连续多年成功主办了服装行业、快消品行业、智能制造、物流技术装备行业等多个细分领域的大型物流研讨会。这次聚焦家居物流，将依托专业优势，打造行业生态圈，把这个会议办成知名品牌活动。

家居物流的升级与发展有两方面需要重视：一是，要做标准化。从标准化的开始，做系列的标准化、模块化；家居物流刚在推进起步阶段，家居物流服务质量方面的标准正在提升。二是，家居物流在智慧供应链，智慧物流领域里头任重道远。智慧物流是非常复杂的体系，由杂志社提出，真正的智慧物流一定是三大系统全面融合。今天是首届家居行业供应链与智慧物流发展研讨会召开，起步之后我们会一直向前，持续推进家居行业供应链和物流发展，让中国的家居物流在世界上占有一席之地。

演讲主题：《索菲亚智能制造之路》

核心观点：

• 在生产过程，仅有5%的时间用在加工制造，剩下95%用于储存装卸，其实这里面涵盖一部分是车间物流，另外一块就是仓储物流跟运输，所以，把原材料的损耗降低，提升劳动力，把物流成本降低，是索菲亚持续推进的方向。

• 为了改善物流方面的现状，索菲亚在全国众多工厂实施了不同的自动化仓储项目以及智能分拣、拼单系统等项目，目前已达到了工业3.0水平。

• 从“工业2.0”到“工业4.0”，优先解决标准化和模块化的问题，索菲亚目前进入了工业3.0。

• 未来要达到“工业4.0”，要把自动化、数字化更紧密的联合，在车间最终实现智能化。从索菲亚或者从智能制造的角度，包括数字化的设计与仿真，还有智能装备及成套系统、制造执行系统的研发和引进。

核心观点：

家具企业物流系统痛点：

1.配送工人作业强度大，搬运作业多；产线工人在完成生产任务的同时还要肩负物流搬运的相关任务；工作环境艰苦，重复性劳动多。

2.库存管理难度高，无法精确掌握库存情况；配送量及配送环节多，出错难以避免；生产效率受物流瓶颈影响，难以提高；用工量大，人员管理难度大。

3.无法实时掌握库存情况，库存量大，周期长，资金周转率低；劳动强度大，用工人数难以减少，工人离职率高；不合格品追溯难，合格率提升困难。

演讲主题：《新零售风口下的智能生活平台》

核心观点：

• 新时代带来了新的消费升级，消费升级促使有新零售模式的转型，新零售的转变倒逼物流仓储和行业服务水平要有转型。

• 小米有品床垫、枕头存储创新：1. 8*2m的床垫传统存储非常占地方，由于床垫采用了非常高标准乳胶材料，弹性非常好，因此，在生产线里面做了打卷装置，不仅压缩，还能打卷，床垫打包以后，差不多只有音响大小；枕头打包之后，只有矿泉水瓶一样大小，极大地节约了成本。

演讲主题：《全渠道家居建材物流中心规划建设》

核心观点：

• 家居建材物流面临的严峻挑战：家居行业市场扩张非常迅速的，物流系统、物流能力是严重滞后；销售模式不断创新，对物流提出更高的要求；竞争加剧，利润降低。传统物流设施、作业方式已经远远滞后于市场需求，现在的物流设施、设备，系统的导入，成为非常重要的问题。

• 家居建材物流如何整合：整个供应链物流一体化；整个物流通路的优化；从整个库存管理与计划创新；产品包装与集装单元一体化。

• 家居建材物流中心规划难点：首先的难度是货品分类，家居业产品线非常长，怎样按产品储存分配这是很重要；储运单元设计；高效分拣模式的选择。

核心观点：

• 全渠道、一体化，贯穿着消费者体验和享受服务的整个路径，包括营销一体化、商品价格一体化、支付一体化和服务一体化等。

• 建立能够满足线上线下全渠道家居、建材等商品供给和装修、维修等服务供给的供应链。

• 建材家居产业供应链能力建设，每一个节点都有功能和路由搭建：节点有哪些？——供应商、OLC、RLC、CLC、SLC、门店、客户等； 路由有哪些？——干线、支线、配送等； 节点的功能有哪些？——仓储、装配、测量、安装、维护、维修等；路由的功能有哪些？——库存运输、订单中转、库存配送、订单配送等；评价的指标有哪些？——体验、质量、效率、成本、系统、数据等。

• 建材家居产业供应链协同实施步骤：第一步，仓干支测配装等作业衔接；第二步，商品、服务等计划协同；第三步，同步成一体化供应链；通过产业供应链协同，打造“家生态”的集成供应链，增加效益，降低成本。

核心观点：

• 对于家具生产企业，其一般作业流程：从原材料到生产线，成品到仓库以及仓库到货台，涉及到物料的运输、搬运。

• 家居（具）行业物料搬运特点：要求绿色、环保、无污染；多班倒作业；产品尺寸不一、种类繁多，特殊要求多；对仓储容积率和周转率要求高，需充分利用空间；重量大，需求搬运设备能高负荷作业等。

核心观点：

• 在整个链条上，因前端支持不足带来的后端服务效率低（识别、分拣、找件、安装、单次成功率、准确性低），导致服务质量低、客户满意度低、成本高（返工率）。

• 以终端便捷交付为主线，展开逆向流程整体设计，各环节采取流程标准化和工艺管控标准化，依托先进IT技术和手段，搭建和完善基础体系支撑为任务的方式方法才是趋势和解决之路。

核心观点：

• 基于先进的管理体系上去谈自动化以及工业4.0。

• 所有工业4.0也好，智慧物流也好，构建的基础都是基于系统。

• 不能在落后的管理基础上搞自动化，更不能在产品更新迭代频繁，市场不稳定的背景下导入工业4.0。

• 构建企业的CPS，物理信息融合系统，基于企业的战略规划，及企业流程优化，及基础数据分析去规划物流标准化的程度。

物流技术与应用执行主编江宏女士主持大会上午互动环节，索菲亚宁基智能总经理庄宏金先生、深圳中集天达物流系统工程有限公司市场总监杨彬先生、北京科技大学物流研究所王转女士、好莱客创意家居供应链管理中心总经理助理张鼎宏先生与参会嘉宾进行了互动，气氛十分热烈。

• 索菲亚宁基智能总经理庄宏金先生：索菲亚在智能制造、智能物流方面已经了解了部分国外企业先进解决方案，下一步的方向是将其本土化，同时把成本降下来，使产出比最大化。

• 北京科技大学物流研究所王转女士：在家居物流中心的规划建设过程中要充分要重视前期的咨询与规划；同时，要建设适合自身企业发展的物流系统，杜绝盲目追求高度自动化。

• 好莱客创意家居供应链管理中心总经理助理张鼎宏先生：定制家居每一部件都独一无二，一旦破损、丢失，就是100%的损失，物流挑战大。我们一直在物流效率、成本跟终端客户的服务满意度之间寻找平衡。

• 深圳中集天达物流系统工程有限公司市场总监杨彬先生：在物流中心的规划建设，或者改造过程中，经常会涉及到企业流程改造，期间会触动到客户很多部门核心需求，往往遭到非常严重的抵触，呼吁只要符合公司整个发展的战略，坚决予以执行。

中国仓储与配送协会副会长王继祥先生主持大会下午互动环节，百安居全渠道供应链总监顾春国先生、青岛科捷物流科技有限公司常务副总徐科先生、 安徽易速供应链管理有限公司创始人陈志军先生、广东顺力智能物流装备股份有限公司总经理杜鑫先生与参会嘉宾们进行了探讨交流。

• 百安居全渠道供应链总监顾春国先生：这两三年建材家居行业物流转变很快，从物流或者说“物流+，送装一体化”，主要是6个词：仓库、干线、支线、测量、配送、安装。

• 安徽易速供应链管理有限公司创始人陈志军先生：对于家居行业供应链体系来说，前端整个支撑体系做好了，后端的效力会提升，业效力会提升，成本会降低。

• 广东顺力智能物流装备股份有限公司总经理杜鑫先生：很多企业在偏离了自己实际需求的基础上实现物流自动化，路径是不对的，一定要基于客观的数据找自己的升级之路。

• 青岛科捷物流科技有限公司常务副总徐科先生：我们做物流系统集成，专注在四面墙，很多传统的家居工厂物流要优化，不只是软件技术应用，还需要打通流程和自动化设备。